市场综合部：
        根据公司发展规划制定市场开拓计划，调整、分析、论证投资项目；通过对公司市场经营情况的调整的调查分析，制定公司市场规划；依据总体规划制定具有针对性的市场开发方案及实施；配合公司项目做好市场前期准备工作。

软件开发部：
        根据市场的具体情况和要求，为客户提供针对性强的ERP系统，客户化设计优秀的解决方案及相关的业务流程，采用目前市场比较流行的软件定制“原型改造”和“积木式零件选择”两种定制来满足不同的客户需求。前者，是根据用户的需求（尤其是特殊用户的特殊需求）来改变自身软件产品的原型；后者，指的则是首先制造各种各样的模块，然后根据想要搭建的最终效果的不同而选择不同的“积木”。对现有的软件系统进行相关的二次开发，测试；配合客户服务部解决客户在实际应用中的问题。 

客户服务部：
        及时收集客户的反馈信息，并整理报送相关部门，组织人员按等级对客户使用中存在的问题加于解决。完成项目实施过程的领导层培训到最终用户培训。

工程项目部：
        作为硬件及软件的最终组织部门，负责深入客户现场调查和收集详细的客户需求，严格依照解决方案完成相关的系统集成施工；负责系统的测试及改造。

人力资源部：
        制定人力资源总体发展规划，负责建立公司内部人力资源管理系统；负责建立员工培训体系，实施干部、员工培训；负责协助、指导公司做好“选、庸、育、留” 人才的工作；负责企业文化建设；负责公司招聘、薪酬、考核、培训、员工管理等工作。 

财务部：
        统一管理公司财务方面业务；完善公司基本财务资料并及时报送董事会，为决策提供依据；提前将筹款和还款付息计划上报审计便于计划和统一安排。负责对公司制定的财务及各项资产审计；对财务审计集中发现的各类问题提出意见以及跟踪改进；对公司重要岗位人员离任审计；负责公司经营管理计划的审核与考评。